7月28日，同耕股份在柳州金册大厦10楼会议室召开实行新的绩效管理方案的研讨会。广西同耕工会主席、党支部书记彭克宁，公司总工程师黄海云，数据营销事业部总监张灿峰以及公司营销运维领域人员合计33人参加了此次会议，本次会议由工会副主席李兰主持。

      会上，彭主席宣读的关于不定时工作制、综合计算工时工作制的审批文件：柳东审批人社字【2020】13号文件《准予行政许可决定书》。

      随后，张总对营销运维领域做个现状分析，就怎么提高业务的满意度和怎么提高产出降低成本做出应对举措。首先对在场的职工在近段时间为公司作出的努力表示肯定，张总就新的绩效考核方案的指导思想、总体思路和框架结构进行了说明，在组织优化，管理优化上做出了详细分析，现状会碰到什么问题、该如何完善、如何更好绩效激励作用这三方面要求项目带头人及骨干要做到仔细思考、认真分析，积极提出建议。张总强调，在实行新的绩效管理-三线积分奖金方案上，一定要按积分制分配薪酬，多劳多得，对工作不达标的人员进行未位淘汰。

      在会议的最后，公司总经理郭家昶发表讲话，郭总先是感谢各位对同耕的付出，特别在疫情严重期间，公司与员工协商着采用了一些降薪、调休等方式稳定住了职工的岗位，并表示在近期，随着国内经济逐渐复苏，公司也在逐步的恢复着公司原有的待遇薪资；目前同耕的机遇到了，较多客户向公司发出了合作意向书，多地项目逐渐也在确认中。我们的智能制造不仅仅只围绕汽车，发展到了其它更广阔的领域，所以在这段时间里面，我们一定要抱团活下去，并且活的会更好。同耕坚守一个准则：不让千里马吃亏，以产出论英雄。但此时，我们在营销领域遇到了差评，我们的客户对我们的印象并不好，我们需要把这碗“饭”再端起来，所以，这次的绩效改革，一定是要做到：干得多拿得多，而不是应该一刀切，吃大锅饭。谁的本事大，谁就拿得多，我们一切围绕产出。

      最后，郭总表示只要大家相信公司，和组织相向同行，同耕一定会走向共赢。