记录片《美国工厂》对中国智能制造业的昭示
来源: | 作者:同耕股份 | 发布时间: 79天前 | 167 次浏览 | 分享到:
美国工厂的今天也许就是中国制造业的明天,用工荒下的中国工厂如何降本?干三个人的活,拿两个人的工资,产业升级时代的新产业工人如何提升自身价值?从美国工厂的劳资纠纷论现代制造业员工归属感的重要性。


美国纪录片《美国工厂》讲述的是一家中国企业在美国投资经营的故事。

也许因为《美国工厂》的制片人是前总统奥巴马;也许是因为《美国工厂》上映的时间正好处在中美贸易争端的大背景;也许是因为美国现总统一直在努力的促成美国制造业的回归;也许是因为千千万万的中国老板从曹德旺设立福耀玻璃美国工厂的各种不易想到了自己创业的不易和前程的艰难;也许是《美国工厂》让中国的万千蓝领感受到了生活艰辛。总之,《美国工厂》这部讲述两国产业合作的影片引发广泛关注和热议。


    从一个中国自动化行业从业者的角度,
《美国工厂》昭示了中国智能制造业的发展前景。影片中有一个镜头,当曹德旺去厂房视察的时候,一位负责“自动化”的高管正在详细描述每块区域的人工被机器彻底取代的时间,“因为他们太慢了”。



这一点对于中美工人来说,并没有太大差别。大规模自动化的来临,预示着一场悄无声息的变革。当他们走出厂房时,没有人知道这是下班还是下岗。

其实,这样的场景正时刻发生在中国的工厂。今天,你走进企业的生产车间会发现,一整排的机械手正有序的按照MES的指令要求进行整然有序的操作AGV小车在装箱完成后会自动过来把整箱的成品拉走运送到自动化仓库,成品和配件工具分别堆放。自动化的出现,缓解了这个问题,工厂的效率提升了,工厂的成本也降低了,比如某汽车制造业的装配工厂,比如某家电制造企业的无灯工厂等等。无人工厂正在逐渐成为现实。面对14亿人口的庞大市场的刚性需求和越来越尖锐的劳动力供需矛盾,具有强大系统开发能力的自动化企业将具有良好的发展景。

 

从一个管理者的角度,《美国工厂》体现了中国式管理的艺术。影片中的劳资纠纷围绕着是否成立工会展开。作为劳方,当然希望成立工会,可以获得更多的福利;但作为资方,工会的存在无疑会对企业的经营管理造成很大的影响。



但曹德旺却坚持认为工会会影响劳动效率,直接造成损失。他更是态度坚决地说,“工会进来,我关门不做了。



虽然曹德旺是中国首善,但首先他是一个商人,面对激烈的市场竞争,企业首先要实现赢利生存下去,才能给员工提供更好的福利待遇。 

福耀采取了更换高管、美国干部到中国总部参观培训、针对性开除刺头份子,以及向LRI(劳动咨询研究所,是一个反工会的咨询组织)支付费用的措施,最后,在“决定是否成立工会”的投票中,福耀胜出。至此之后,福耀终于开始扭亏为盈。

在中国,则有某些企业提出了“干三个人的活,拿两个人的工资”并相应的推出了出机奖制度,通过优胜劣汰有效的提高了企业的生产效率并提高了产品质量,提高了人均产出,有效的降低了企业的运营成本。同时收入的增加,有效的提高了员工的生产积极性,增强了员工对企业的归属感。

从一个从业者的角度,美国工人的今天,也许就是我的明天。职场如商场,逆水行舟,不进则退。《美国工厂》里面那些在通用破产后生活陷入困境的人,与其说是经济危机让企业破产所造成的失业造成的,倒不如是因为他们自己造成的。完善的福利加上丰厚的收入使得他们丧失了进取心。



这样,当福耀给他们提供新的就业机会的时候,他们依然生活在通用时代,而不去考虑如何更快的融入福耀这个新的环境。这样,当新的更有活力的年轻员工加入进来的时候,他们这群有着丰富工作经验的资深工人失去了工作,而积极进取的新人获得了到上海顶级酒店渡假的机会。

24岁的克里斯托弗·科马克4年间在福耀从小时工做到了夹层包装车间主任。他说多亏了福耀,他能像父亲和祖父一样从事汽车制造业的工作。“这是我能找到最好的工作了。我会继续努力,争取继续晋升。”科马克说。

达夫是在福耀美国有限公司工作了4年半的元老级员工。与此前在通用永远重复为汽车安装顶棚的简单劳动不同,在福耀,达夫可以胜任夹层玻璃装配线上的任何工作。



 “知识就是力量,我在福耀学到更多技能。我喜欢被委派不同任务,这让每天的工作都很有趣。”

最后,借助这部纪录片的导演之一史蒂文-博格纳尔在接受采访的时候对中国的评价作个结尾:“这个民族对工作有一种真正的使命感,他们正在崛起”。

 

题后语

我们很幸运,我们生长在这个伟大的时代,我们正在为一个崛起的中国而努力奋斗。加油,同耕的小伙伴们,让我们通过智能制造管理平台改变这个世界。

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