永续精进 同耕共赢 -- 同耕股份协作与执行研讨会
来源: | 作者:深圳同耕 | 发布时间: 2026天前 | 2781 次浏览 | 分享到:
九月,夏末秋初,正是果实饱满即将成熟之季,那“一年好景,橙黄橘绿”已近在眼前。这一年,同耕人经历了辛勤的“春耕”、“夏种”,也即将迎来“秋收”。
      九月,夏末秋初,正是果实饱满即将成熟之季,那“一年好景,橙黄橘绿”已近在眼前。这一年,同耕人经历了辛勤的“春耕”、“夏种”,也即将迎来“秋收”。

      9月3日,为了打好2018年最后的战役,统一各级管理干部思想和目标、加强各部门间的协作,确保公司年初制定的战略目标的最终实现。同耕各地管理干部齐聚广西工业重镇柳州,在广西子公司所在地东方百盛大厦21楼会议室在企业管理顾问孙杨峰老师主持下举办了主题为“协作与执行”的研讨会。

 


      本次研讨会共分为三个部分展开研讨:

       第一部分重点学习了依恋、心理防御与心智化的理论认知。鼓励管理者清楚地认识自我的依恋类型,正确发展安全型的依恋关系,升华成熟的防御,以心智化的心理状态了解自我、理解他人。在活动中,大家纷纷自测了自己的依恋类型。大部分人的测试结果体现了理工男和技术宅的特点 — 相信自我、不依赖于他人也不愿被他人依赖。经过孙老师的引导,诸位管理干部意识到在心智化学习的道路上还要多多学习、扬长避短。

(正在热烈的学习讨论)

在第二部分“跨越边界进入无限的新领域”和第三部分“协作与执行的三大问题”的学习和研讨中,学员们借助理论知识和课堂教授的工具方法,就同耕目前所面临的问题和解决策略展开了热烈的讨论。代表纷纷上台分享各自的心得,你方唱罢我登场,场面热闹非凡。第一次参加同耕管理研讨活动的彭克宁书记也安捺不住激动的心情,登台分享了在交警支队三十年的管理经验。以一个老管理工作者的形象完成了在同耕的首秀。

(彭克宁书记在阐述观点)

 
(学员代表唐林实践分享)

      最后,郭总做了总结发言,此次研讨大家应当关注的是管理改善,改善是在原有基础上修订,而不是颠覆和推倒现有制度去重新制定,管理者应当研究已有制度的不足,通过改善、完善制度达到管理提升的目的,另外强调了保障管理能有效落地的手段是执行,执行的关键是责任与担当。
 
(郭总总结发言)

       此次研讨会让同耕管理干部充分学习并实践了:三种跨越策略、六种跨越实践、以及对应的方法工具,通过跨越领导力学习,在未来的工作中能够将组织边界转化为新领域,从而解决问题、驱动创新并实现组织转型。

       我们有信心在2018年的最后一个季度,调整心态、永续精进、勇攀高峰,以最好的成绩回报公司所有同仁。